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Accompagner
les entrepreneurs et les repreneurs

Sénevé Capital accompagne activement les dirigeants actionnaires
dans leurs projets de développement, de reprise ou de transmission.

Sa stratégie d’investissement cible particulièrement les PME et ETI en phase d’accélération ou de transmission entrepreneuriale. Ses associés fondateurs justifient d’une expérience cumulée de près de 40 ans dans le private equity et 500M€ investis. Ses investisseurs sont principalement des entrepreneurs et des familles qui apportent des capitaux dans une approche sur mesure de l’investissement.

Accompagnement
financier

  • Structuration sur mesure
  • Expérience forte des opérations primaires
  • Investissement dans la durée

Accompagnement
opérationnel

  • Proximité immédiate du dirigeant dans toutes les problématiques de transformation
  • Réactivité pour saisir les opportunités
  • Créativité dans l’identification des voies de développement

Accompagnement
humain

  • Partage de la vision avec l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise
  • Croissance pérennisée par la motivation des équipes

Une équipe expérimentée
en Management Buy-In

Fondateurs de Sénevé Capital en 2016, Louis de Lestanville et Jean de Sampigny sont associés depuis 2010.
Ils ont ensemble une expérience cumulée de trente ans dans le capital investissement.
90% de leurs investissements communs sont des MBI, 100% sont des opérations primaires.

Louis de Lestanville
Associé fondateur

  • Co-fondateur de Sénevé Capital
  • Associé d’Argos Expansion (2009-2016)
  • 15 ans d’expérience dans le Private Equity
  • Diplômé de l’ESCP Europe

Jean de Sampigny
Associé fondateur

  • Co-fondateur de Sénevé Capital
  • Associé d’Argos Expansion (2010-2016)
  • 15 ans d’expérience dans le Private Equity et le financement d’acquisition
  • Première carrière de Pilote de l’aéronavale
  • Ingénieur de l’Ecole Navale, des Ponts et Chaussées
  • MS de Columbia University

François Guérault
Associé

  • 25 ans d’expérience dans le Private Equity et le financement d’acquisition
  • Diplômé de l’Université Paris Dauphine

Critères et modalités
d’investissement

10 à 250M€
de chiffre d’affaires

Développement, Reprise
ou Transmission

Investissement majoritaire
ou minoritaire

Ticket minimum :
5M€

Horizon d’investissement :
5 à 7 ans

Vision
& éthique d’investissement

Créer de la valeur partagée en alliant performance financière et extra financière.

Sénevé Capital est attentive à conduire son activité de manière éthique, tant dans la manière dont elle investit que dans le choix des entreprises dans lesquelles elle prend des participations.

Cette éthique repose sur les principes suivants :

  • Investissement dans des secteurs d’activité qui ne sont pas nuisibles aux personnes ou à l’environnement ;
  • Loyauté envers les dirigeants avec lesquels nous nous associons ;
  • Collaboration dans la confiance avec eux pour que les entreprises qu’ils dirigent respectent leurs collaborateurs, leurs clients et leurs fournisseurs ;
  • Attention portée au projet de l’acquéreur lors de la cession de nos participations.

Nous sommes convaincus que cette vision permet de construire des entreprises performantes sur le plan financier et extra financier, comme en témoignent les deux études ci-dessous.

Pour autant, compte tenu de la taille limitée de notre propre équipe et de celles des entreprises dans lesquelles nous investissons le plus souvent, Sénevé Capital ne développe pas de démarche ESG formalisée, que ce soit en termes de due diligence ou de reporting.

Une étude de 2011 menée par deux chercheurs anglo-saxons (Michael L. Barnett et Robert M. Salomon (« Does it pay to be really good ?« ) a montré que les entreprises ayant la meilleure performance financière sont soit celles qui sont très responsables socialement, soit celles qui le sont très peu. Notre ambition est d’aider les dirigeants actionnaires à construire des entreprises performantes financièrement et socialement.

Relation entre KLD *
et Résultat net


* Score KLD des entreprises en fonction de leur performance ESG (environnement, social, gouvernance), basé sur 13 critères, 7 concernant les parties prenantes (collectivité, gouvernance, diversité, relations humaines, environnement, droits de l’homme, produits) et 6 la présence ou non des entreprises dans des secteurs controversés (alcool, jeu, armes à feu, défense, industrie nucléaire, tabac). L’agence de notation KLD a lance en 1990 un des premiers indices ISR, l’indice FTSE KLD 400 Social Index, renommé en 2010 MSCI KLD Social Index.

Une étude de 2016 de France Stratégie (« La RSE est-elle compatible avec la performance des entreprises?« ) a mis en évidence le lien entre RSE et performance : les entreprises ayant une stratégie RSE affichent une surperformance de 13%.

Écart de performance entre les entreprises
avec / sans stratégie RSE : 13% (TCEA)


Toutes les dimensions de la RSE ont un lien positif avec la performance économique et ce, quelque soit la mesure de l’indicateur de performance économique.

Investissements
réalisés

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LOYEZ WOESSEN

• Activité : leader français du conditionnement de beurre
• Année de création : 1922
• Chiffre d’affaires : 40 M€
• Date d’investissement : 2017
• Type d’opération : Management Buy-In
www.loyezwoessen.com

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BREZAC

•   Activité : Négoce et tir de feux d’artifice
•   Année de création : 1964
•   Chiffre d’affaires : 9 M€
•   Date d’investissement : 2015
•   Type d’opération : Management Buy-In
•   www.brezac-artifices.com

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SCOPUS

•   Activité : Personnalisation de badges-cartes plastiques
•   Année de création : 2001
•   Chiffre d’affaires : 7 M€
•   Date d’investissement : 2015
•   Type d’opération : Management Buy-In
•   www.scopus.fr

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FRANCE ELEVATEUR

•   Activité : Conception, distribution et maintenance
    d’élévateurs à nacelle
•   Année de création : 1986
•   Chiffre d’affaires : 41 M€
•   Date d’investissement : 2014
•   Type d’opération : Buy-In et développement
•   www.france-elevateur-lorraine.com

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SPENGLER

•   Activité : Matériel médical et produits de santé naturels
•   Année de création : 1907
•   Chiffre d’affaires : 9 M€
•   Date d’investissement : 2012
•   Type d’opération : Buy-In et développement
•   www.spengler.fr

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VECTIS

•   Activité : Distribution et maintenance de moteurs
    et d’équipements industriels
•   Année de création : 1935
•   Chiffre d’affaires : 41 M€
•   Date d’investissement : 2012
•   Type d’opération : BIMBO
•   www.demolin.fr

LOYEZ WOESSEN

  • Activité : leader français du conditionnement de beurre
  • Année de création : 1922
  • Chiffre d’affaires : 40 M€
  • Date d’investissement : 2017
  • Type d’opération : Management Buy-In
  • http://www.loyezwoessen.com

BREZAC ARTIFICES

  • Activité : Négoce et tir de feux d’artifice
  • Année de création : 1964
  • Chiffre d’affaires : 9 M€
  • Date d’investissement : 2015
  • Type d’opération : Management Buy-In
  • http://www.brezac-artifices.com

SCOPUS

  • Activité : Personnalisation de badges-cartes plastiques
  • Année de création : 2001
  • Chiffre d’affaires : 7 M€
  • Date d’investissement : 2015
  • Type d’opération : Management Buy-In
  • http://www.scopus.fr

FRANCE ELEVATEUR

  • Activité : Conception, distribution et maintenance d’élévateurs à nacelle
  • Année de création : 1986
  • Chiffre d’affaires : 41 M€
  • Date d’investissement : 2014
  • Type d’opération : Buy-In et développement
  • http://www.france-elevateur-lorraine.com

SPENGLER

  • Activité : Matériel médical et produits de santé naturels
  • Année de création : 1907
  • Chiffre d’affaires : 9 M€
  • Date d’investissement : 2012
  • Type d’opération : Buy-In et développement
  • http://www.spengler.fr

VECTIS

  • Activité : Distribution et maintenance de moteurs et d’équipements industriels
  • Année de création : 1935
  • Chiffre d’affaires : 41 M€
  • Date d’investissement : 2012
  • Type d’opération : BIMBO
  • http://www.demolin.fr

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