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Accompagner
les entrepreneurs et les repreneurs

Sénevé Capital accompagne activement les dirigeants actionnaires
dans leurs projets de développement, de reprise ou de transmission.

Sénevé Capital s’associe à des entrepreneurs et à des repreneurs porteurs d’un projet de développement ambitieux pour leur entreprise. Sa stratégie d’investissement cible particulièrement les entreprises en phase d’accélération, de transmission entrepreneuriale ou d’évolution stratégique de leur actionnariat. Ses associés fondateurs justifient d’une expérience cumulée de 40 ans dans le private equity et de 500M€ investis, le plus souvent dans des contextes de transformation entrepreneuriale forts (Management Buy-In, carve-out, spin-off).


La Grande Bourse à Amsterdam
Lithographie | vers 1870

Accompagnement
financier

  • Critères d’investissement flexibles grâce à une approche originale deal by deal
  • Investissement dans la durée
  • Amélioration continue des indicateurs de suivi de la performance


La prise du Kent par Robert Surcouf à bord de La Confiance
Ambroise-Louis Garneray | Huile sur toile | 1836

Accompagnement
stratégique
et opérationnel

  • Proximité immédiate avec les dirigeants dans toutes leurs problématiques de transformation
  • Réactivité pour saisir les opportunités
  • Créativité dans l’identification des voies de développement


Alpinistes sur un couloir dans les Alpes
Gravure sur bois | vers 1890

Accompagnement
humain

  • Engagement dans une association humaine autant que financière
  • Intervention dans le cadre d’un projet d’entreprise partagé avec l’ensemble des collaborateurs
  • Croissance pérennisée par la motivation des équipes

Une équipe expérimentée
en Management Buy-In

Fondateurs de Sénevé Capital en 2016, Louis de Lestanville et Jean de Sampigny sont associés depuis 2010.
Ils ont ensemble une expérience cumulée de trente ans dans le capital investissement.
90% de leurs investissements communs sont des MBI, 100% sont des opérations primaires.

Louis de Lestanville
Associé fondateur

  • Co-fondateur de Sénevé Capital
  • Associé d’Argos Expansion (2009-2016)
  • 15 ans d’expérience dans le Private Equity
  • Diplômé de l’ESCP Europe

Jean de Sampigny
Associé fondateur

  • Co-fondateur de Sénevé Capital
  • Associé d’Argos Expansion (2010-2016)
  • 15 ans d’expérience dans le Private Equity et le financement d’acquisition
  • Première carrière de Pilote de l’aéronavale
  • Ingénieur de l’Ecole Navale, des Ponts et Chaussées
  • MS de Columbia University

François Guérault
Associé

  • 25 ans d’expérience dans le Private Equity et le financement d’acquisition
  • Diplômé de l’Université Paris Dauphine

Critères et modalités
d’investissement

PME et ETI leaders
sur leur niche de marché

Plan de croissance
ambitieux

Développement, Reprise
ou Transmission

Investissement majoritaire
ou minoritaire

Flexibilité des montants
investis

Horizon d’investissement
adapté au plan de développement
et à l’activité de l’entreprise

Vision
& éthique d’investissement

Créer de la valeur partagée en alliant performance financière et extra financière.

Sénevé Capital est attentive à conduire son activité de manière éthique, tant dans la façon dont elle investit que dans le choix des entreprises dans lesquelles elle prend des participations.

Cette éthique repose sur les principes suivants :

  • Investir dans des secteurs d’activité qui ne sont pas nuisibles aux personnes ou à l’environnement ;
  • Loyauté envers les dirigeants avec lesquels nous nous associons ;
  • Investir au-delà des cycles industriels ;
  • Collaboration dans la confiance avec eux pour que les entreprises qu’ils dirigent respectent leurs collaborateurs, leurs clients et leurs fournisseurs ;
  • Attention portée au projet stratégique et capitalistique de l’acquéreur lors de la cession de nos participations.

Nous sommes convaincus que cette vision permet de construire des entreprises performantes sur le plan financier et extra financier, comme en témoignent les deux études ci-dessous.

Pour autant, compte tenu de la taille limitée de notre propre équipe et de celles des entreprises dans lesquelles nous investissons le plus souvent, Sénevé Capital ne développe pas de démarche ESG formalisée, que ce soit en termes de due diligence ou de reporting.

Une étude de 2011 menée par deux chercheurs anglo-saxons (Michael L. Barnett et Robert M. Salomon (« Does it pay to be really good ? ») a montré que les entreprises ayant la meilleure performance financière sont soit celles qui sont très responsables socialement, soit celles qui le sont très peu. Notre ambition est d’aider les dirigeants actionnaires à construire des entreprises performantes financièrement et socialement.

Relation entre KLD *
et Résultat net


* Score KLD des entreprises en fonction de leur performance ESG (environnement, social, gouvernance), basé sur 13 critères, 7 concernant les parties prenantes (collectivité, gouvernance, diversité, relations humaines, environnement, droits de l’homme, produits) et 6 la présence ou non des entreprises dans des secteurs controversés (alcool, jeu, armes à feu, défense, industrie nucléaire, tabac). L’agence de notation KLD a lance en 1990 un des premiers indices ISR, l’indice FTSE KLD 400 Social Index, renommé en 2010 MSCI KLD Social Index.

Une étude de 2016 de France Stratégie (« La RSE est-elle compatible avec la performance des entreprises? ») a mis en évidence le lien entre RSE et performance : les entreprises ayant une stratégie RSE affichent une surperformance de 13%.

Écart de performance entre les entreprises
avec / sans stratégie RSE : 13% (TCEA)


Toutes les dimensions de la RSE ont un lien positif avec la performance économique et ce, quelque soit la mesure de l’indicateur de performance économique.

Investissements
réalisés



Secteur : Entreprise Générale du Bâtiment
Activité : Entreprise Générale du Bâtiment,
Génie Civil, Entreprise Générale d’Electricité
Année de création : 1978
Date d’investissement : 2024
Type d’opération : Management Buy-Out
Sites web : www.sbm-v.com



Secteur : Edition de logiciel et ESN
Activité : Logiciel de gestion des interventions et tournées (FSM),
de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO)
et des actifs d’entreprise (EAM)
Année de création : 2004
Date d’investissement : 2022
Type d’opération : Management Buy-In
Sites web : www.omogen.com | www.asap-info.com




Secteur : Agroalimentaire
Activité : Leader français du conditionnement de beurre
Année de création : 1922
Date d’investissement : 2017
Type d’opération : Management Buy-In
Site web : www.loyezwoessen.com




Secteur : Evénementiel
Activité : Négoce et tir de feux d’artifice
Année de création : 1964
Date d’investissement : 2015
Type d’opération : Management Buy-In
Site web : www.brezac-artifices.com




Secteur : Services aux entreprises
Activité : Solutions d'identifications sécurisées
Année de création : 2001
Date d’investissement : 2015
Type d’opération : Management Buy-In
Site web : www.scopus.fr




Secteur : Services industriels
Activité : Spécialiste de la chaîne cinématique, de la maintenance
industrielle et des solutions de manutention
Année de création : 1935
Date d’investissement : 2012
Type d’opération : BIMBO
Site web : www.groupedemolin.fr




Secteur : Santé – Equipements et dispositifs médicaux
Activité : Fabricant de dispositifs médicaux de diagnostic
Année de création : 1907
Date d’investissement : 2012
Type d’opération : Buy-In et développement
Site web : www.spengler.fr




Secteur : Industrie
Activité : Conception, distribution et maintenance
d’élévateurs à nacelle
Année de création : 1986
Date d’investissement : 2014
Type d’opération : Buy-In et développement
Site web : www.france-elevateur.fr


Investissements actifs

GROUPE SBM

  • Secteur : Entreprise Générale du Bâtiment
  • Activité : Entreprise Générale du Bâtiment, Génie Civil, Entreprise Générale d’Electricité
  • Année de création : 1978
  • Date d’investissement : 2024
  • Type d’opération : Management Buy-Out
  • www.sbm-v.com

ASAP – OMOGEN

  • Secteur : Edition de logiciel et ESN
  • Activité : Logiciel de gestion des interventions et tournées (FSM), de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) et des actifs d’entreprise (EAM)
  • Année de création : 2004
  • Date d’investissement : 2022
  • Type d’opération : Management Buy-In
  • www.omogen.com | www.asap-info.com

LOYEZ WOESSEN

  • Secteur : Agroalimentaire
  • Activité : leader français du conditionnement de beurre
  • Année de création : 1922
  • Date d’investissement : 2017
  • Type d’opération : Management Buy-In
  • www.loyezwoessen.com

BREZAC ARTIFICES

  • Secteur : Evénementiel
  • Activité : Négoce et tir de feux d’artifice
  • Année de création : 1964
  • Date d’investissement : 2015
  • Type d’opération : Management Buy-In
  • www.brezac-artifices.com

Sociétés cédées

FRANCE ELEVATEUR

  • Secteur : Industrie
  • Activité : Conception, distribution et maintenance d’élévateurs à nacelle
  • Année de création : 1986
  • Date d’investissement : 2014
  • Type d’opération : Buy-In et développement
  • www.france-elevateur.fr

SCOPUS

  • Secteur : Services aux entreprises
  • Activité : Solutions d’identifications sécurisées
  • Année de création : 2001
  • Date d’investissement : 2015
  • Type d’opération : Management Buy-In
  • www.scopus.fr

VECTIS – GROUPE DEMOLIN

  • Secteur : Services industriels
  • Activité : Spécialiste de la chaîne cinématique, de la maintenance industrielle et des solutions de manutention
  • Année de création : 1935
  • Date d’investissement : 2012
  • Type d’opération : BIMBO
  • www.groupedemolin.fr

SPENGLER

  • Secteur : Santé – Equipements et dispositifs médicaux
  • Activité : Fabricant de dispositifs médicaux de diagnostic
  • Année de création : 1907
  • Date d’investissement : 2012
  • Type d’opération : Buy-In et développement
  • www.spengler.fr

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